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安全建设
近几年,安全生产事故接连发生,前有昆山8.2特大粉尘爆炸事故,近有天津港8.20瑞海物流危化品仓库爆炸事件。这些事故不仅给人民群众的生命财产安全造成了巨大的损失,也给区域经济,乃至国家形象蒙上了阴影。
安全组织架构的形成与完善
在这种外部压力和厂区生产形势的需求下,公司于2013年开始完善厂区的安全管理制度,初步形成了以周董为领导,林总负主要管理职责,安环处为主导力量,事业部各层级进行具体监管,并全员参与的安全组织架构。
依据公司现有规:偷鼻暗纳??问,每个事业部均设置有两名兼职安全员,负责事业部内有关安全工作的推动和执行,包括日常安全隐患排查与治理工作、消防设施检查,并协助事业部副总对安全操作规程进行修订,同时监督外协单位施工过程中的安全工作。
紧急应变小组的建立健全
为能在紧急事故突发时采取适当的应变措施,公司通过对不同事故和厂区各项作业流程的分析,经过不断调整,建立起应对突发事件的紧急应变小组,初步形成了以公司员工为主体的第二救援力量。
紧急应变小组由林总任总指挥,安环处申经理和设备部生产处郑经理为现场指挥官,辅助林总进行事故现场的人员和物品的调度。同时,应变小组分为七个班组:灾后处理班、化学处理班、抢修班、管制班、急救班、消防班和通讯联络班,其中每个班组又分为A、B两组,分别接受培训和演练。
与往年相同,为使紧急应变小组成员在意外事故发生时,能更加有组织、有纪律、有系统地展开快速处置,公司于8月下旬举行了上半年消防演练。
安全教育培训的完善
为在厂区普及安全生产知识,保证员工熟悉有关规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,以减少各种生产事故的发生,安环处于上半年制作完成安全培训教材——《员工安全手册》,并于八月安全生产月之际,将其发放至每位员工手中。该教材从政策法规、管理常识、技术知识和公司安全制度规定四方面对安全生产的有关事项进行讲解,内容精炼,通俗易懂。

今后,安全教育也将被纳入新员工考核之中。凡未能通过安全知识考核的试用期员工,一律不得转正。
厂区动火管理
为预防因违规动火造成的安全事故,公司依据各作业区对防护要求的不同,将整个厂区划分为一级、二级、三级和四级管制区,并针对不同区域的防护等级,提出并制定了严格的动火条件和动火管理规程,要求所有员工和外协施工人员在动火前必须按照规定的流程开具《动火安全作业证》,否则一律不得开工建设。同时,在外协单位进厂前,安环处和对接部门会与其签订《安全作业承诺书》,要求其自觉遵守我司的安全管理制度,一经发现违规行为,自愿接受处罚。
监控中心落成
为进一步提高厂区安全技防水平,建立视频监控网络,以适应厂区安全新形势、新情况的需要,公司于年初斥资百万建成安全监控中心,极大地提升了公司的安:桶不芳嗫厮?。同时,监控中心通过GPS监控系统,可实时掌握公司危险品运输车的行驶状况。一旦出现超速、疲劳驾驶、偏离规划路线等情况时,监控室内便会响起警报,监控人员就会在第一时间提醒驾驶员要规范操作。除此之外,监控室内还建设有大客户服务平台,可远程监测已售回收设备的运行情况,为客户提供安全保障。
今后,公司还将进一步挖掘并丰富监控中心的功能,使其成为保卫全体巨联人和巨联朋友们的重要防线。
日常巡逻查问题,安全会议解疑难
为保证厂区各项工作在安全有序的状态下开展,及时排查并解决各类安全隐患问题,公司设立有多级安全巡查制度,做到全天24小时不间断的值班巡逻。除安环处、安保科和各部门兼职安全员的日常巡查外,每日夜间的安环卫巡查由公司各高层领导轮流负责。同时,公司还定期进行各部门联合排查,确保安全巡查工作不留死角。
除安全巡查外,安环处每月会在林总的主持下,组织各部门副总和兼职安全员召开安全会议或安全培训,针对巡逻时发现的疑难问题进行集中讨论。